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Diagnóstico del Diamante Competitivo
Metodología basada en Porter, M.E. (1990) "The Competitive Advantage of Nations"
Evalúa de 1 a 5 cada dimensión del modelo de Porter para tu clúster:
- Condiciones de los Factores: Capital humano, infraestructura, recursos físicos y de conocimiento.
- Condiciones de la Demanda: Sofisticación del mercado local, tamaño de la demanda y anticipación a necesidades globales.
- Industrias de Soporte: Presencia de proveedores competitivos y servicios complementarios locales.
- Estrategia y Rivalidad: Contexto que fomenta la inversión, competencia local vigorosa y cooperación.
- Rol del Gobierno: Políticas públicas, regulación e institucionalidad que apoya al clúster.
Evaluación de Dimensiones
Perfil de Competitividad
Condiciones de los Factores
0
Condiciones de la Demanda
0
0
Estrategia y Rivalidad
0
Rol del Gobierno
0
Promedio Global
0.0
Resultado del Diagnóstico
El clúster se encuentra en un estado crítico de competitividad. Se requieren intervenciones urgentes en las bases del ecosistema.
- Desarrollar programas de formación técnica y profesional adaptados a las necesidades del sector.
- Invertir en infraestructura compartida, como laboratorios o centros de investigación.